本书包括绩效管理类的企业绩效管理、关键绩效指标法、EVA提升、平衡计分卡4个工具,10个对应案例。其中,企业绩效管理工具和案例主要介绍企业与部门、员工共同参与绩效计划制定、执行、考核的全过程管理;关键绩效指标法工具和案例主要介绍基于战略规划,通过建立关键绩效指标体系,进行绩效管理和战略落地;EVA提升工具和案例主要介绍企业以经济增加值为核心,通过价值诊断,提升绩效;平衡计分卡工具和案例主要介绍企业将战略落实为可操作的衡量指标,促进战略落地和绩效管理的提升。