本书作者对“经营以人为本 ” 的理念进行了全新的诠释， 他说， 这里所说的“人 ” 不是指员工， 而是指老总本人。 他首先从全局的角度分析了中小企业在竞争中的优势与劣势， 帮助老总们看清周围的环境以及自己所处的位置 ； 然后讲解了构成经营的重要因素 — — 商品策略、营业地域策略、业界与客户层策略、营销策略、顾客维护策略、组织策略、资金与费用的分配策略、工作时间策略， 并对各个要素进行了重要性评估。