本书按照供应链绩效管理的工作过程设置了两大模块共十一个项目，其中基本操作模块七个项目，能力发展模块四个项目。模块一基本操作篇包括认识供应链绩效管理、建立绩效管理的工作流程、评估供应链的价值增加、建立适当的绩效指标、管理采购职能部门的绩效、管理供应商绩效、管理采购人员绩效；模块二能力发展篇包括评估供应商财务数据、控制供应链成本、评估供应链资本货物、分析供应链商务数据等；每个项目则包括2-3个任务。