本书是一本人力资源类图书。本书总结了中外企业实践的主流做法,形成能给大多数企业学习参考和模仿的人才盘点通用模型。这个模型理顺了人才盘点的思路,简化了操作内容,详细阐述总结了辨识人才、制订继任计划、确定人才发展措施的过程,介绍了多种工具,提供了实施流程、盘点会议的参考模式和会议PPT的模板。人才盘点是让企业获得人才优势的业务流程,极具实用性。本书具有良好的实践性和可操作性。本书是一本人力资源类图书。本书总结了中外企业实践的主流做法,形成能给大多数企业学习参考和模仿的人才盘点通用模型。这个模型理顺了人才盘点的思路,简化了操作内容,详细阐述总结了辨识人才、制订继任计划、确定人才发展措施的过程,介绍了多种工具,提供了实施流程、盘点会议的参考模式和会议PPT的模板。人才盘点是让企业获得人才优势的业务流程,极具实用性。